A gestão de projetos na construção pesada

A gestão de projetos na construção pesada é essencial para garantir o sucesso de projetos complexos e estratégicos para a economia de um país. 

Grandes projetos de construção em infraestrutura, como pontes, viadutos, estradas, e barragens envolvem muitos recursos humanos e financeiros, com prazos curtos e riscos elevados.

Nesse artigo, vamos falar sobre a gestão de projetos na construção pesada e sobre a sua importância como etapa fundamental para garantir a conclusão bem-sucedida das obras. Gostou do tema? Então continue conosco e boa leitura! 

Como funciona a gestão de projetos na construção pesada?

A gestão de projetos na construção pesada envolve a aplicação das técnicas de gestão de projetos para planejar, executar e controlar projetos de grande porte, como construções de pontes, estradas, barragens, usinas, portos e aeroportos. 

Devido à sua complexidade, a gestão de projetos na construção pesada é uma área que exige conhecimentos técnicos, habilidades gerenciais, capacidade de liderança e visão estratégica.

Vamos conhecer então as principais etapas da gestão de projetos na construção pesada:

Análise de viabilidade do projeto

Antes que um projeto entre em execução, é fundamental analisar a sua viabilidade. A análise de viabilidade de projetos em construção pesada é crucial para verificar se esse projeto é financeiramente, ambientalmente e tecnicamente viável. 

Ao realizar uma análise de viabilidade, é importante considerar vários fatores. Essa análise inclui os custos de construção, a previsão de receitas, o cronograma do projeto e as possíveis fontes de financiamento. 

Também é importante avaliar a infraestrutura existente, conforme necessidades de mão de obra e os regulamentos locais e governamentais que possam afetar o projeto.

Outro aspecto importante da análise de viabilidade é a avaliação dos riscos envolvidos. Isso pode incluir riscos de mercado, como flutuações nos preços dos materiais e na demanda por construção, bem como riscos ambientais, como desastres naturais e mudanças climáticas. 

Após a consideração de todos os fatores relevantes, a análise de viabilidade deve fornecer uma projeção de custos e receitas ao longo do ciclo de vida do projeto. Essa projeção deve incluir uma análise detalhada do fluxo de caixa e uma estimativa de retorno sobre o investimento (ROI).

Definição do escopo do projeto

Constatada a viabilidade do projeto, é necessário definir o seu escopo. O escopo do projeto deve demonstrar com clareza e detalhamento todo o processo de sua execução. 

Por isso, deve incluir a descrição do projeto, seus objetivos, as principais entregas, o cronograma, o orçamento e as principais restrições e riscos envolvidos. Além disso, deve conter os aspectos técnicos, sanitários, sociais e ambientais.

O escopo do projeto é fundamental na construção pesada para orientar e direcionar as atividades e decisões dos membros da equipe, bem como para gerenciar as expectativas dos stakeholders do projeto.

O escopo do projeto geralmente é descrito em um documento formal chamado de Declaração de Escopo do Projeto (Project Scope Statement), que deve ser aprovado pelos principais stakeholders antes do início do projeto. 

Um dos principais problemas que ocorrem na gestão de projetos na construção pesada é a inexatidão no escopo do projeto. Essa inexatidão acarreta atrasos e custos adicionais, o que pode tornar a obra inviável. Por isso, a  declaração de escopo deve ser clara, concisa e específica.

Gestão de custos e aquisições

A gestão de custos, que está inserida na gestão eficiente do orçamento, é outro aspecto fundamental da gestão de projetos na construção pesada.

Essa atividade está presente em todo o desenvolvimento do projeto e envolve o controle de despesas, o monitoramento do progresso financeiro e elaboração de relatório de acompanhamento.

A gestão de suprimentos e aquisições envolve a seleção de fornecedores, a elaboração de contratos, a negociação de preços, o controle de qualidade dos materiais e equipamentos, entre outros.

A Análise de Valor Agregado (Economic Value Added) é outra ferramenta que mede o desempenho e o progresso do projeto, comparando custos da obra e valor agregado. 

Controle do cronograma

O controle do cronograma é uma das principais responsabilidades do gestor de projetos. O cronograma é elaborado para garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo. Entretanto, isso nem sempre acontece. 

Quando o escopo não identifica as dependências entre as atividades e não estima corretamente a duração de cada atividade, o cronograma precisa de ajustes. Por isso, o acompanhamento do progresso das atividades é fundamental para atualizar o cronograma quando necessário. 

O Diagrama de Rede de Precedência (Program Evaluation and Review Technique), o Gráfico de Gantt e o Método do Caminho Crítico (Critical Path Method) são ferramentas comumente utilizadas para esse acompanhamento.

Gestão de riscos

A gestão de riscos é uma área-chave da gestão de projetos. Ela envolve o planejamento, identificação, avaliação, resposta e monitoramento dos riscos que podem afetar o sucesso do projeto.