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Como a mobilidade pode reduzir o atraso de obras pesadas?

Nas obras pesadas, o principal desafio é otimizar a produtividade enquanto se reduz o consumo de recursos. A necessidade de realizar mais com menos exige uma abordagem estratégica que minimize o uso de materiais, mão de obra, máquinas e equipamentos, sem comprometer a qualidade final da obra. Para enfrentar esse desafio, os sistemas de apontamento e apropriação têm se mostrado ferramentas valiosas.

Estudos revelam que cerca de 30% das reclamações dirigidas às construtoras estão relacionadas a atrasos na entrega das obras e ao descumprimento de contratos, frequentemente resultantes de baixa produtividade. Além disso, os desperdícios são um problema persistente na construção pesada, ocorrendo em todas as fases do projeto, desde o planejamento até a execução final. Esses desperdícios podem ser tangíveis, como o mau uso de materiais, ou intangíveis, como atrasos nos prazos e aumento de retrabalhos, que impactam negativamente o orçamento da obra.

Dados da Universidade de São Paulo (USP) indicam que as perdas de materiais podem atingir até 8%, enquanto as perdas financeiras, associadas a retrabalhos e outros custos, podem chegar a 30%. Estes números evidenciam a necessidade urgente de melhorar a produtividade e reduzir o desperdício para garantir a eficiência e a sustentabilidade das operações na construção civil.

A Tecnologia como Aliada na Otimização da Produtividade

A tecnologia desempenha um papel fundamental na abordagem desses desafios. Dispositivos móveis, como smartphones e tablets, juntamente com sistemas de gestão digital, têm a capacidade de transformar a forma como os projetos de construção pesada são geridos. Esses softwares especializados facilitam o planejamento, a verificação e a execução das tarefas, otimizando o fluxo de trabalho e proporcionando um controle mais preciso das operações.

Os sistemas de apontamento e apropriação são particularmente eficazes para abordar questões de produtividade e desperdício. Estes sistemas permitem a coleta e análise de dados em tempo real, possibilitando uma gestão mais eficiente das atividades diárias. Eles ajudam a monitorar indicadores de desempenho, como o controle de serviços executados, a análise detalhada de custos e a identificação de retrabalhos, permitindo uma tomada de decisão mais informada e ágil.

Benefícios dos Sistemas de Apontamento e Apropriação

Os sistemas de apontamento e apropriação oferecem uma série de benefícios que contribuem significativamente para a melhoria da produtividade e a redução de desperdícios. Entre suas principais funcionalidades estão:

  1. Identificação e Quantificação dos Insumos: Permitem rastrear e mensurar com precisão os insumos utilizados em cada tarefa, o que ajuda a evitar o desperdício de materiais e otimizar o uso dos recursos disponíveis.

  2. Controle do Processo Produtivo: Facilitam o acompanhamento detalhado do processo produtivo, possibilitando ajustes em tempo real e garantindo que as operações sejam realizadas de forma eficiente.

  3. Análise de Custo da Mão de Obra: Oferecem uma visão clara dos custos associados à mão de obra, permitindo uma gestão mais eficaz dos recursos humanos e contribuindo para a redução de gastos desnecessários.

  4. Verificação dos Custos de Materiais: Acompanham os custos dos materiais consumidos, ajudando a identificar áreas onde o desperdício pode ser reduzido e garantindo que o orçamento seja respeitado.

  5. Análise de Custo de Transporte e Coleta: Controlam os custos associados ao transporte e coleta de materiais, ajudando a otimizar essas operações e reduzir despesas.

  6. Apropriação de Serviços Improdutivos: Identificam e analisam serviços que não agregam valor, possibilitando a correção de práticas ineficientes e a melhoria contínua dos processos.

  7. Informações de Horímetro: Monitoram o uso de equipamentos e sua eficiência, ajudando a evitar paradas inesperadas e garantir que os recursos sejam utilizados de forma ideal.

Exemplos Práticos

O mercado de construção pesada já conta com diversos casos de sucesso relacionados à implementação de tecnologias para aumentar a produtividade e reduzir desperdícios. Um exemplo notável é a RDA Construções, que adotou tablets para processar apontamentos diários em seus projetos. Antes da implementação dessa solução tecnológica, a coleta de dados era realizada manualmente e processada semanalmente, o que gerava atrasos e dificultava a tomada de decisões.

Com a introdução dos tablets, a RDA Construções conseguiu acelerar o processamento das informações, o que permitiu identificar e corrigir desvios rapidamente. Esse avanço não apenas aumentou a agilidade da empresa, mas também reduziu significativamente o desperdício e melhorou a padronização das informações coletadas dos canteiros de obras.

Além desse exemplo, a utilização de softwares especializados em gestão de construção tem demonstrado a capacidade de melhorar a eficiência e a eficácia dos projetos. Essas ferramentas iniciais até a conclusão da obra proporcionam uma visão holística das operações e permitem uma gestão mais eficaz dos recursos.

A construção pesada enfrenta desafios significativos relacionados à produtividade e ao desperdício. No entanto, a adoção de sistemas de apontamento e apropriação oferece uma solução promissora para enfrentar esses desafios. A tecnologia não apenas ajuda a otimizar o uso dos recursos, mas também proporciona uma gestão mais eficiente e eficaz das operações. Ao integrar novas ferramentas e soluções tecnológicas, as empresas de obras pesadas podem melhorar a produtividade, reduzir desperdícios e alcançar melhores resultados em seus projetos. Inovar e adotar tecnologias modernas é essencial para o sucesso contínuo no setor da construção pesada.

Sobre a Empresa

1 – Missão

Prestar serviços de construção pesada destinados a atender às necessidades de seus clientes, com qualidade, confiabilidade e custos adequados a seus empreendimentos.

2 – Visão

Ser uma construtora líder, sólida e confiável, destacando-se pelas suas equipes capacitadas, comprometidas com a qualidade e a satisfação dos clientes.

3 – Valores

1. Ética com todos no tratamento com os clientes, colaboradores e fornecedores;
2.Valorização das pessoas que atuam na empresa, com incentivo ao desenvolvimento pessoal e profissional;
3.Inovação ante os desafios, com capacidade para criar soluções em qualquer situação;
4.Trabalho em equipe para geração de alta produtividade onde todos compreendem sua função e importância no coletivo com foco no mesmo objetivo.

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